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近年來,我國物流業(yè)獲得較快發(fā)展,但社會物流總費(fèi)用居高不下。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),我國社會物流總費(fèi)用占GDP的比例有所下降,但與國外日美等國家相比,還存在著很大的下降空間。中國物流成本高,作為物流的基石,物流倉儲又占據(jù)著較大比例。物流倉儲存在的諸多問題,均亟待解決。從體系層面上來看,國內(nèi)的物流倉儲設(shè)施尚不健全,不能完全支撐起整個物流行業(yè)的“干、支、末”。作為關(guān)鍵的銜接中心,倉儲連接著各條干線、支線,起著有效溝通配送、終端等諸多細(xì)枝末節(jié)。在我國,物流業(yè)空間分布明顯,差異化較大,現(xiàn)有的倉儲生態(tài),不足以支撐著物流資源的高效整合,極易導(dǎo)致各類物流資源分散、分立、分割,造成了極大的資源浪費(fèi)。同時,物流倉儲的應(yīng)急體系嚴(yán)重滯后,應(yīng)急能力薄弱,在應(yīng)對各類重大突發(fā)性事件時,難以做到快速反應(yīng),無法有效保障物資安全。從產(chǎn)業(yè)層面上來看,國內(nèi)的物流倉儲設(shè)施布局尚不合理。我國各地資源差距大,區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,原材料、能源等從中、西部運(yùn)輸望東部,工業(yè)品又從東部運(yùn)往中、西部。長期的貨物大范圍、長距離調(diào)運(yùn),在加大倉儲設(shè)施合理布局的同時,也極大增加了物流費(fèi)用的支出。從企業(yè)層面上來看,國內(nèi)并未形成“綠色倉儲”的科學(xué)化倉儲理念模式。大多企業(yè)均采用相對傳統(tǒng)的倉儲模式,管理較為粗放,在倉儲的運(yùn)用上重視不夠,無法給予倉儲更高效、科學(xué)的合理利用。在無法保障應(yīng)急體系的同時,也容易遭受一些不必要的損失與浪費(fèi)。因此,物流業(yè)的降本提效,首選得從倉儲入手。傳統(tǒng)倉儲模式過于笨重,且成本較高,相較之下,臨時倉庫搭建更為便捷高效。近年來在市場上頗受好評的卡帕篷房裝配式倉庫,便是臨時倉庫搭建行之有效的舉措。卡帕臨時倉庫搭建,報建審批簡化,成本低、周期短,且能“用之即建、不用即拆”,空間可根據(jù)需求進(jìn)行自主調(diào)節(jié),為時下新型倉儲模式的探尋提供了新思路,切實(shí)減少了物流成本。
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